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    全面實現科學薪酬及數字化管理——直擊2022年度TXGA年度戰略規劃會議現場

    橫波萬里風云涌,滄浪潮頭嘉人立。

    2022年2月19日,TXGA 2022年度戰略規劃會議隆重召開。集團總經理田子良、各部門負責人及全體員工出席會議。

    會議中,TXGA集團總經理田子良在會議中發表了TXGA 2022年度戰略規劃。

    他表示2022年TXGA的工作主要是在兩個方面——全面實現科學薪酬和落實數字化管理。

    薪酬分配制度是企業管理的核心。一個科學的薪酬制度必須兼具規范、公平與激勵性。2022年,TXGA將全面實現科學薪酬。通過調整薪酬結構、職級劃分與KPI考核,動態評價員工工作效率與工作質量,實現更科學的薪酬分配方式。激勵員工熱忱對待工作,積極提升自我,實現企業、員工與客戶的共贏。

    針對數字化管理,TXGA提出了全新的IFDMS(智能工廠數字化管理系統)概念。這是一個基于MES(制造執行系統)、WMS(倉庫管理系統)、ERP(企業資源規劃系統)的全新模式。通過工藝過程管理、排產管理、設備管理、條碼管理等,實現工廠的數字化管理,消滅了管理盲區,使生產作業規范落實到工廠的方方面面,確保產品的交付質量,為客戶的產業升級打造堅實基礎。

    部門負責人年度戰略匯報環節,工廠運營部、資材部、研發部、軟件研發部、市場部、銷售部、總經辦等各主要部門負責人分別總結回顧了2021年TXGA集團經營管理情況,并提出了2022年各部門的年度工作規劃與落實舉措。

    工廠運營部主管表示2022年度工廠將重點優化訂單完成率與品質合格率,年度生產總量將達5億只。

    資材部則提出2022年資材部的物料采購達成率將提升4%,物料采購降本率提升27%,成品庫存轉化率提升5%的目標。

    研發部負責人表示,2022年度TXGA研發部將以軍工、醫療、汽車三大行業為發力主體,兼顧其他重要品類。積極推動M16、M8、M12等自研產品盡快投入市場。為客戶提供可以完美替代國際一線品牌的優質產品。計劃本年度完成研發產品60款以上,線束定制項目1500項。同時沖壓模具開發周期縮將短為15個工作日交樣,注塑模具開發周期將縮短為20個工作日。確保高效響應客戶需求。

    軟件研發部宣布本年度的工作重心分別是持續優化升級F2C自建站以及完成智能工廠數字化管理系統(IFDMS) 的自研。為集團全面落實數字化管理。

    2022年,TXGA市場部計劃通過加大營銷推廣力度、品牌高效宣傳及新時代模式的嘗試,實現全年業績上漲300%的目標。

    銷售部更是定出了2022年總銷售金額上漲44%,官網營業金額上升200%的高目標。

    對TXGA總經辦而言,本年度的主要工作則是完成全體員工職級劃分,并落實KPI考核,全面實現科學薪酬。進一步激發員工對工作的積極性和主動性。

    行到半山路更陡,船到中游浪更急。聽完了幾位部門負責人的工作計劃,每一位嘉人都能感受到,TXGA已踏上高質量發展的快車道。

    未來,無論是戰略規劃的實現,還是部門目標的實現,都離不開嘉人們的繼續努力。

    為表彰2021年為公司立下了汗馬功勞的全體員工,TXGA以本年度利潤的10%作為年終獎,發放給每一位嘉人,并特別表彰了兩位優秀員工。同時,還宣布了2022年度三位新的企業合伙人。他們將和第一批TXGA企業合伙人一起,作為公司發展的中堅力量,與公司共同進退,同時共享發展成果。

    TXGA相信,人才隊伍是企業在市場上的核心競爭力,在企業發展過程中發揮著重要的基礎性、戰略性和決定性作用。

    2022年,TXGA將繼續貫徹科學薪酬、年度分紅、企業合伙人三種層級的利潤分配方式,讓TXGA成為各類人才渴望一展身手的堅實舞臺,實現集團與人才的共贏。

    今天的TXGA正處于實現跨越式發展的關鍵時刻,更多的客戶把目光投向了TXGA,期待TXGA為行業帶來更多改變。而科學薪酬與IFDMS正是TXGA又一次領先行業的創舉,在企業運作上徹底擺脫傳統的混亂與低效。以創新的數字化管理體系,成就更美好的明天。

    TXGA,構筑科技基石。

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